高管薪酬增長(zhǎng)與交強(qiáng)險(xiǎn)無關(guān)
近日，國內(nèi)有媒體刊發(fā)關(guān)于“律師質(zhì)疑平安高管薪酬”的報(bào)道，稱懷疑交強(qiáng)險(xiǎn)過多分?jǐn)偭吮ｋU(xiǎn)公司經(jīng)營成本。4月8日，中國平安新聞發(fā)言人針對(duì)此事做出回應(yīng)，詳解中國平安的交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營費(fèi)用情況和高管薪酬體系，并表示將所謂交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營與高管薪酬做牽強(qiáng)的聯(lián)系，是不符合事實(shí)的。
中國平安新聞發(fā)言人表示，平安產(chǎn)險(xiǎn)和平安集團(tuán)是兩個(gè)獨(dú)立的法人，有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系，交強(qiáng)險(xiǎn)是平安產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)日常業(yè)務(wù)，而平安集團(tuán)作為控股公司，不經(jīng)營任何具體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。平安產(chǎn)險(xiǎn)收取的交強(qiáng)險(xiǎn)費(fèi)用完全用于經(jīng)營交強(qiáng)險(xiǎn)所發(fā)生的各類費(fèi)用開支，而集團(tuán)所有的管理成本包括高管的薪酬成本完全由集團(tuán)支付。
新聞發(fā)言人說，交強(qiáng)險(xiǎn)作為公益型責(zé)任險(xiǎn)種，并不以盈利為目的。中國平安的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，包括經(jīng)營費(fèi)用、費(fèi)用分?jǐn)偩?jīng)過國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn)，并且嚴(yán)格按照保監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定核算，其成本分?jǐn)偸呛侠淼摹８鶕?jù)保監(jiān)會(huì)公布的2006年7月1日至2007年6月30日期間經(jīng)審計(jì)的各公司的交強(qiáng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告，行業(yè)平均的經(jīng)營費(fèi)用占保費(fèi)收入的比率是27.74%，平安產(chǎn)險(xiǎn)的同口徑比率是26.18%，低于行業(yè)水平。從業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，交強(qiáng)險(xiǎn)在平安產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入中占比不到１／４，而平安產(chǎn)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)占比不到10%。因此，將所謂交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營與平安高管薪酬做牽強(qiáng)的聯(lián)系，是不符合實(shí)際的。
據(jù)介紹，平安對(duì)高管實(shí)行與績(jī)效掛鉤的薪酬體系，并通過與股價(jià)掛鉤的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃確保高管與股東利益的一致性。2007年平安高管的基本工資同比并沒有增長(zhǎng)，其薪酬的增長(zhǎng)主要來自獎(jiǎng)金的增加，而獎(jiǎng)金主要有兩個(gè)來源，一是與H股股價(jià)掛鉤的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（虛擬期權(quán)）的兌現(xiàn)，這是2007年平安高管獎(jiǎng)金增長(zhǎng)的主要原因。2004年6月，平安以H股上市發(fā)行價(jià)10.33港幣首次授權(quán)，至07年首次兌現(xiàn)時(shí)，平安凈利潤(rùn)較04年增長(zhǎng)超過5倍，公司股價(jià)增長(zhǎng)超過4倍，該虛擬期權(quán)以52.74港幣行權(quán)，行權(quán)價(jià)為行權(quán)日（2007年6月24日）前5個(gè)交易日的香港聯(lián)交所收盤價(jià)均價(jià)。二是與2007年業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，平安2007年利潤(rùn)增長(zhǎng)了107.9%，而執(zhí)行董事和高管獎(jiǎng)金也因利潤(rùn)的增長(zhǎng)而增加。
中國平安新聞發(fā)言人表示，作為最早實(shí)行國際化戰(zhàn)略的國內(nèi)金融企業(yè)，平安自1994年開始引入國際一流的人才，目前平安前100位高級(jí)管理人員中，有2/3是來自海外著名跨國公司，他們對(duì)平安近10余年的跨越式發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。其次，中國平安是一家非國有的中國企業(yè)，平安的管理層并非由政府派出，而是在市場(chǎng)打拼出來的。20年來，平安從無到有，從小到大，從只有13名員工到擁有近37萬員工及營銷人員，從一家從事財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的小型保險(xiǎn)公司到大型綜合金融集團(tuán)，從總資產(chǎn)5312萬元到6511億元（按中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)）、從凈資產(chǎn)4757萬元到1092億元，從保費(fèi)收入482萬元到突破千億元，馬明哲、孫建一等平安創(chuàng)始人做出了突出貢獻(xiàn)。因此，公司董事會(huì)制定了“一個(gè)公司，兩種制度”的薪酬體系，一種是與國際化相適應(yīng)的薪酬體系，主要適用于外籍員工和執(zhí)行董事，另一種是與國內(nèi)水平和制度相適應(yīng)的薪酬體系，適用于絕大多數(shù)內(nèi)籍員工。這一薪酬體制合法合規(guī)，符合上市公司規(guī)范要求，并早在10年前即已開始實(shí)行。多年來的實(shí)踐證明“一個(gè)公司，兩種制度”的薪酬機(jī)制既滿足了吸引國際化人才的需求，也結(jié)合了國內(nèi)實(shí)際，既能保持人才的國際競(jìng)爭(zhēng)力，又能兼顧成本優(yōu)勢(shì)，是平安20年高速發(fā)展的重要的體制保證，也為股東創(chuàng)造了持續(xù)穩(wěn)健了價(jià)值回報(bào)。
